Настроим бизнес-процессы так, чтобы владелец управлял бизнесом, а не бизнес владельцем

Александр Буров

Консультант направления Складская логистика

Места на складе не хватает, много нереализованных площадей

Товар должен быть в наличии, но его не могут найти на складе

Большое количество претензий к работе склада

Работа склада не систематизирована, нет структуры, стандартов, регламентов

Штат сотрудников и расходы растут, улучшений не происходит

Меняете руководителей склада, результата нет

Продукция отправляется с большими задержками, сроки не соблюдаются

Клиенты отказываются с вами работать, потому что договоренности не соблюдаются

Оптимизируем складские площади и процессы

Проведем аудит работы отдела снабжения, глубокую аналитику цепей поставок и ассортимента складской продукции. На основе исследований внедрим топологию склада, систему адресного хранения и оптимизируем цепь поставок.

Сократим количество претензий от клиентов

За счет оптимизации складских процессов и площади, повышения квалификации персонала сократим количество негативной обратной связи от клиентов.

Увеличим общий уровень компетенций команды склада

Определим текущий уровень компетенций, поможем обучить текущий штат решать задачи эффективно или организуем подбор сотрудников, которые усилят команду.

Выстроим цепь поставок

Проведем глубокий анализ всей цепи поставок, от поставщика или производителя до конечного клиента. На основании аналитических данных выявим недочеты и оптимизируем процессы, чтобы повысить эффективность работы организации.

Проконтролируем, чтобы все работало автономно и эффективно

Осуществим контроль выстроенных и оптимизированных процессов.

Александр Буров

Консультант направления Складская логистика

Александр Буров

Консультант направления Производство

Заказы не выполняются в срок

Низкие финансовые показатели

Много незавершенных заказов

Большое количество буферных запасов, полуфабрикатов

Много брака и жалоб от потребителей

Клиенты отказываются работать с вами, потому что договоренности не соблюдаются

Неравномерная нагрузка на производство, в одном цеху простой, в другом не успевают изготавливать необходимое количество продукции

Проведем аудит работы отдела снабжения, глубокую аналитику цепей поставок, установленных норм производства и сдельных нарядов сотрудников. Определим оптимальные мощности производства. На основе исследований внедрим изменения, оптимизируем и выстроим бизнес-процессы.

Повысим качество продукции, качество сервиса

За счет оптимизации производственных процессов и площади, повышения квалификации персонала, сократим количество негативной обратной связи от клиентов, обеспечим своевременное выполнение заказов

Увеличим общий уровень компетенций команды

Определим текущий уровень компетенций, поможем обучить текущий штат решать задачи эффективно или организуем подбор сотрудников, которые усилят команду.

Выстроим цепь поставок

Проведем глубокий анализ всей цепи поставок, от поставщика или производителя до конечного клиента. На основании аналитических данных выявим недочеты и оптимизируем процессы, чтобы повысить эффективность работы организации.

Проконтролируем, чтобы все работало автономно и эффективно

Осуществим контроль выстроенных и оптимизированных процессов.

Александр Буров

Консультант направления Производство